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三峽集團“科改雙百”考核再創(chuàng)佳績紀實

　　本網(wǎng)訊（王璐 徐友扣）改革，是國有企業(yè)做優(yōu)做強做大的關(guān)鍵一招。國務(wù)院國資委部署“科改行動”“雙百行動”，正是要通過差異化精準化支持政策打造更多基層改革創(chuàng)新 “尖兵”“樣板”。

　　近日，國務(wù)院國資委公布2024年度中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”進展成效評價情況，三峽集團名列中央企業(yè)第6名，所屬長江電力、三峽國際、三峽能源、湖北能源、上海院等5戶獲評“標桿”等級，三峽資本、三峽科技等2戶獲評“優(yōu)秀”等級，繼續(xù)保持全優(yōu)佳績。

在國家戰(zhàn)略中瞄準改革航向

　　2024年，長江流域豐枯轉(zhuǎn)換迅速、蓄水期來水量較常年偏少三成。

　　168.19米，三峽水庫蓄水位較同期減少近7米，蓄水量僅為設(shè)計值的約八成。

　　千方百計算涓滴。2025年上半年三峽水庫來水總量較上年同期偏枯8.39%，長江電力全面實施梯級電站“調(diào)控一體化”管理，通過精密運算，將三峽水庫日均出庫流量維持在7000立方米每秒以上，較規(guī)程要求的日均最小出庫流量增大17%，并統(tǒng)籌開展3次專項保灌溉補水調(diào)度，最高抬升沙市至湖口江段水位2米左右，有效改善了長江中游沿線及洞庭湖四口水系地區(qū)、江漢平原取用水條件，有力保障了居民生活和農(nóng)業(yè)灌溉用水需求。

▲ 三峽水庫 資料圖片

　　湖北能源以打造湖北省能源安全保障平臺為己任，精心構(gòu)筑“水火互濟、風光互補、煤氣協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展、股改上市和機制變革的重大跨越。

　　在國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域彰顯關(guān)鍵擔當，更需要靈活高效的治理效能。在“科改雙百”企業(yè)背后，三峽集團建立健全全面深化改革領(lǐng)導小組統(tǒng)籌、總部各部門精準指導支持、改革專項工程企業(yè)實施的三級組織體系，打造堅實組織保障。

　　擇優(yōu)推薦企業(yè)。研究構(gòu)建業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能定位、改革進展、發(fā)展?jié)摿?、?nèi)外部挑戰(zhàn)等五維度遴選模式，遴選具有改革代表性和示范性的子企業(yè)，向國務(wù)院國資委推薦申報的7戶“科改雙百”企業(yè)涵蓋大水電、新能源、國際化等主營業(yè)務(wù)，涉及科研、設(shè)計咨詢、資本運營等專業(yè)領(lǐng)域。

　　政策支持到位。持續(xù)強化政策賦能，專項制定鼓勵“科改雙百”企業(yè)加大改革創(chuàng)新力度的指導意見，從業(yè)務(wù)協(xié)同、資金調(diào)撥、工資總額、中長期激勵、干部管理等方面明確30余條差異化精準化支持舉措，給予全方位支持和傾斜。

　　服務(wù)指導全面。以“一企一策”制定改革實施方案，“逐戶逐步”明確改革路線圖、任務(wù)書、時間表。建立常態(tài)化改革推動機制，不斷完善從方案制訂到組織實施、責任落實、工作推進、過程督導、考核評估、典型推廣的全周期管理閉環(huán)，定期跟蹤改革任務(wù)完成情況，及時協(xié)調(diào)解決改革有關(guān)問題。

在市場潮涌中開拓“新極”

　　近期，三峽能源發(fā)布《智能場站規(guī)范化建設(shè)推廣白皮書》，借助數(shù)字化、智能化技術(shù)革新新能源運維模式，減少簡單重復勞動，提升人員專業(yè)化能力，從而提升生產(chǎn)效率、降低運營成本及優(yōu)化資源利用效率，進一步增強新能源場站在無人、少人場景下生產(chǎn)運維的安全保障能力。

▲ 智能電站建設(shè)先行示范點之—三峽能源寧夏同利第三風電場 三峽能源供圖

　　改革效能要通過市場來檢驗。獲得改革自主權(quán)的“科改雙百”企業(yè)，正加速從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營主體，向敏銳的市場競爭者和前瞻的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變——

　　不久前，新能源上網(wǎng)電量全面進入電力市場，標志著以市場化方式建設(shè)新型電力系統(tǒng)邁出關(guān)鍵步伐，電價機制調(diào)整、技術(shù)迭代加速、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等市場變化加速。

　　三峽能源主動應(yīng)變，在公司深化改革領(lǐng)導小組下創(chuàng)新設(shè)立新能源全量入市專項工作組，制定工作組任務(wù)清單，做好政策研判解讀、開展項目盤查，持續(xù)提高交易質(zhì)量及項目收益。

　　湖北能源研究提出發(fā)電和售電協(xié)同，煤炭和煤電協(xié)同，水火風光儲多電源協(xié)同的“三個協(xié)同”營銷管控機制，開展“市場導向理念創(chuàng)新、營銷管控體系創(chuàng)新、交易決策流程創(chuàng)新、人才引領(lǐng)模式創(chuàng)新、技術(shù)支持手段創(chuàng)新、價值創(chuàng)造途徑創(chuàng)新”等六大創(chuàng)新實踐。2025年以來，湖北能源中長期交易單位容量收益位列湖北省前列。

　　世界水電看中國，中國水電看三峽。作為中國水電走向世界的引領(lǐng)者，三峽集團如何實現(xiàn)“融入全球、深耕區(qū)域、動態(tài)響應(yīng)”？考驗改革智慧。

　　三峽國際通過整合全球資本、技術(shù)、人才等要素，建立國別研究標準化工作機制，從總體方向、篩選標準、市場布局三個維度實施國別市場開拓和國際業(yè)務(wù)開發(fā)，有序開展境外資產(chǎn)輪動。長江電力持續(xù)拓展境外新能源業(yè)務(wù)，形成水風光、國內(nèi)外互補格局，受托接管的秘魯圣加旺Ⅲ電廠實現(xiàn)高質(zhì)量安全穩(wěn)定運行。

　　如果說市場是業(yè)務(wù)的“試金石”，那么戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)就是“含金量”極高的“富礦”。三峽集團“科改雙百”企業(yè)精準捕捉產(chǎn)業(yè)迭代的關(guān)鍵節(jié)點與技術(shù)創(chuàng)新的前沿方向，將分散的技術(shù)信息、產(chǎn)業(yè)需求、政策導向轉(zhuǎn)化為可量化的趨勢信號，前瞻性研判戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)變革趨勢與技術(shù)創(chuàng)新路徑。

　　大型混流式水輪發(fā)電機組控制和保護系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備、兆瓦時級固態(tài)鋰離子電池儲能系統(tǒng)、鈣鈦礦平板涂布機……三峽資本切實發(fā)揮資本資金探頭和托底作用，在前沿賽道主動布局，緊盯具有潛力的早中期項目把握先機，聚焦成長性強的中小型企業(yè)培育動能，緊抓硬核科技領(lǐng)域突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)，被投企業(yè)共計7項成果被納入國家能源領(lǐng)域首臺（套）裝備名單。

　　當今世界，創(chuàng)新資源在全球加快流動，三峽國際深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，搭建多家企業(yè)、研究機構(gòu)和行業(yè)組織的合作平臺，在巴西、歐洲、拉美等國家地區(qū)全面布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，在帶動我國新能源裝備、技術(shù)和標準“走出去”的同時，注重以國際業(yè)務(wù)發(fā)展反哺國內(nèi)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“走出去”與“引進來”有機統(tǒng)一的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。

在自主突破中推進“每一公里”

　　這個夏天，三峽集團第二屆青年科創(chuàng)節(jié)、首屆靈耀創(chuàng)新創(chuàng)意大賽啟動?，“科改雙百”企業(yè)青年人才表現(xiàn)尤為亮眼，他們從生產(chǎn)經(jīng)營一線走向創(chuàng)新展示“舞臺”，三峽創(chuàng)新品牌更具青春活力。

　　市場和產(chǎn)業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才與科技的競爭。三峽集團“科改雙百”實踐，始終貫穿“兩個一”：推動人才成為“第一資源”、科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

　　放眼“第一資源”，“基礎(chǔ)研究人才—應(yīng)用開發(fā)人才—專業(yè)技能人才”的梯隊建設(shè)正當時——

　　上海院創(chuàng)新實行院士專家及其創(chuàng)新團隊創(chuàng)新博士后流動站導師的“雙站融合”培養(yǎng)模式，并創(chuàng)新采用“博士后下沉至業(yè)務(wù)部門”的“沉浸式”管理機制，培養(yǎng)科研人才的“工程意識”。開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點，持續(xù)激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　三峽科技印發(fā)《人才隊伍建設(shè)行動計劃》，加大戰(zhàn)略人才引進力度，雙聘人才引進機制在子企業(yè)落地生根。建立健全人才評價和多形式中長期激勵機制，完善人才分類評價體系，超額完成海外人才年度申報計劃目標。

　　長江電力通過社會成熟人才市場化引進、海外屬地化用工等舉措，已成功引進水資源利用、仿真計算等多名專業(yè)領(lǐng)軍人才；組建專班開展海外高層次人才引進，已獲批國家級人才計劃4人。

　　激活“第一資源”路徑科學、資源合理、平臺多元，為的是科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的暢通。瞄準“最后一公里”，“科改雙百”企業(yè)多措并舉——

　　上海院打通專利開放許可、專利密集型產(chǎn)品備案路徑，以自研科技成果在所承接勘察設(shè)計和咨詢服務(wù)中自行實施為主要轉(zhuǎn)化路徑，建立適用于公司“自研自用”特性的成果轉(zhuǎn)化體系和管理機制，推進各部門將科技成果應(yīng)用寫入合同、協(xié)議、應(yīng)用證明等，將技術(shù)服務(wù)中隱含的科技成果顯性化，充分體現(xiàn)科技成果應(yīng)用效益。

▲ 上海院勘測設(shè)計的“三峽引領(lǐng)號”——我國首個漂浮式海上風電平臺搭載全球首臺抗臺風型漂浮式海上風電機組 上海院供圖

　　三峽科技依托公司在水電、新能源、生態(tài)環(huán)保、綜合能源等領(lǐng)域的海量多元應(yīng)用場景，將技術(shù)創(chuàng)新與實際應(yīng)用深度融合，探索構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化體系，推動創(chuàng)新成果實現(xiàn)從實驗室到市場的高效跨越。

　　三峽能源積極承擔參與國家重點攻關(guān)任務(wù)，“海上風電安全高效開發(fā)成套技術(shù)和裝備及產(chǎn)業(yè)化”獲國家科學技術(shù)進步獎一等獎。

　　百花齊放才是春。三峽集團注重將“科改雙百”企業(yè)的個性化改革實踐上升為普遍性改革規(guī)律，遵循“試點先行、典型引路、以點帶面、全面覆蓋”的改革邏輯，充分發(fā)揮改革“尖兵連”的攻城拔寨和先鋒引路作用。

　　編輯：高錦濤 楊思恒 盧西奧

發(fā)布日期：2025年07月15日